Вариант 14 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 10333 | |
Дисциплина: | Управленческие решения | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 8304 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Вопрос 1. Анализ понятий «риск» и «неопределенность». Справедливость утверждения «менеджер должен стремиться избегать риска» 3 Вопрос 2. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности 8 Тесты 12 Список использованных источников 17 |
|
Отрывок: |
Вопрос 1. Анализ понятий «риск» и «неопределенность». Справедливость утверждения «менеджер должен стремиться избегать риска» В настоящее время риск наиболее активно исследуется как составляющая экономической деятельности. В этом контексте существуют следующие определения риска: 1. Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. 2. Риск - вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступления планируемых доходов, прибыли. 3. Риск - это неопределенность наших финансовых результатов в будущем. 4. Риск - степень неопределенности получения будущих чистых доходов. 5. Риск - вероятность потери ценностей (финансовых, политических, социальных ресурсов) в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами. Вопрос 2. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности Неопределенности, влияющие на процесс подготовки УР, по объему непонятной или отсутствующей информации можно раздеть на четыре уровня: 10 - 15% - низкий, не влияющий на перечень и содержание типовых процедур процесса разработки управленческих решений 40 - 50% - средний, не влияющий на перечень, но требующий пересмотра содержания процедур процесса разработки управленческих решений 70 - 80% - высокий, требующий пересмотра перечня и содержания процедур процесса разработки управленческих решений 90 - 100% - сверхвысокий, находящийся вне понимания специалистов для процесса разработки управленческих решений[4, c. 1]. Неопределенностями необходимо управлять, а не просто уменьшать их. Критерием управления неопределенностями является, в общем случае, не уменьшение рисков, а увеличение эффективности управленческих решений. К эффективным управленческим решениям относятся обоснованные, выполнимые, легко принимаемые к исполнению. К неэффективным решениям относятся необоснованные, невыполнимые и трудно принимаемые к исполнению. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | вариант 14 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 9253 | |
Тема: | Вариант 14 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 6733 | |
Тема: | Вариант 14 Теоретический вопрос: Информационные системы и технологии фондового рынка. Практический вопрос: Начальник отдела кадров | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
Просмотры: | 13662 | |
Тема: | Вариант 14, вопрос 6,15, 30, 44, 59, 74,89 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 10629 | |
Тема: | КН2 Вариант 14 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Иной | |
Просмотры: | 7074 | |
Тема: | Вариант 14 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Торгово-экономический колледж | |
Просмотры: | 8026 | |