Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Совершенствование процесса реализации оптово-розничной компании как инструмент антикризисного управления (на примере ООО «Аква Трейд»)

Купить Гарантия
Код работы: 17642
Дисциплина: Антикризисное управление
Тип: Дипломная работа + доклад / презентация на защиту
Вуз:КГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 490 руб.
Просмотров: 9058
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием 5
1.1 Сущность антикризисного управления 5
1.2 Виды антикризисного управления 12
1.3 Оценка финансового состояния и диагностика склонности предприятия к банкротству 18
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Аква Трейд» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Экономический анализ деятельности предприятия 34
2.3 Оценка финансового состояния предприятия и диагностика склонности предприятия к банкротству 43
Глава 3. Проект мероприятий по совершенствованию процесса реализации ООО «Аква Трейд» 49
3.1 Рекомендуемые мероприятия по совершенствованию процесса реализации 49
3.2 Экономическое обоснование проектных мероприятий 58
Глава 4. Правовое обеспечение проекта 60
Глава 5. Информационное сопровождение проекта 63
Заключение 67
Список литературы 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 76
   
Отрывок: Введение

Важнейшими задачами предприятий всех организацион¬но-правовых форм в условиях рыночных отношений являются сохранение устойчивого финансового состояния и повышение эф¬фективности предпринимательской деятельности. Проблема несо¬стоятельности (банкротства) во все времена сопровождала конку¬ренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических ре-зультатов деятельности коммерческих организаций, а с другой сто¬роны - создать условия для оказания помощи предприятиям, попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса.
Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных законо¬мерностях построения производственного про¬цесса коммерческой организации. Эти закономерности проявля¬ются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой организации, а также в системных свойствах коммерческой предприятий, явля¬ющейся производственно-хозяйственной и социальной системой.
Большую роль играет изучение внешней среды предприятия: экономических, рыночных, технико-технологических, организаци¬онных, конкурентных, социальных, политических и международ¬ных факторов и выявление угроз со стороны этих факторов произ¬водственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ внешней среды позволяет выявить не только угрозы, но и возмож¬ности, реализуя которые предприятие сможет повысить свой кон¬курентный статус.
Внутренний потенциал коммерческой организации во многом зависит от профессиональных качеств и навыков сотрудников, мо¬тивации труда и хозяйствования (социальная составляющая) и инновационной политики предприятия. При этом развитие производства, в свою очередь, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает тем самым условия для нового этапа развития, являющегося мощным рычагом повышения конкурентоспособности производимого това¬ра (продукции, работ, услуг).
Объектами антикризисного управления являются не столько процедуры финансового оздоровления несостоятельных коммер¬ческих организаций, сколько различные варианты предупрежде¬ния возможности возникновения кризисной ситуации. Специа¬лист в области антикризисного управления должен владеть ситуационным анализом, уметь обоснованно выбирать предприни¬мательские стратегии и разрабатывать в рамках этих стратегий конкретные мероприятия по повышению финансовой устойчивос¬ти и конкурентного статуса предприятия, не дожидаясь ухудшения его производственно-хозяйственной деятельности.
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что любая организация, осуществляющая коммерческую деятельность, находится в условиях постоянной трансформации среды как внутренней, так и внешней. Иногда эти изменения способствуют возникновению неблагоприятных условий для бизнеса, что, в конечном счете, может привести к ликвидации предприятия.
Основная задача любого руководителя - не допустить ошибок в своей деятельности по функционированию организации. Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия.
Целью работы является поиск путей совершенствования процесса реализации оптово-розничной компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть сущность антикризисного управления;
 описать виды антикризисного управления;
 представить способы оценки финансовой диагностики предприятия;
 оценить финансовое состояния ООО «Аква Трейд»;
 разработать проект мероприятий по совершенствованию процесса реализации ООО «Аква Трейд» с экономическим обоснованием проектных мероприятий.
В качестве объекта исследования выступает система антикризисного ме-неджмента в современной организации.
Предметом исследования стали теоретические и практические аспекты совершенствования процесса оптово-розничной компании.
В качестве основных методов исследования использовались наблюдение, описание, сравнение, обобщение, анализ и синтез.
Теоретическую базу исследования составляют труды таких авторов, как З.А. Авдошина, И. Ансофф, И.А. Галимов, В.В. Ковалев, Ф. Котлер, Н.Ю. Круглова, Н.А. Львова, Е.В. Наумова, Р.А. Попов, Т.А. Рудакова, Е.Л. Сафонова, А.В. Трапицын, Ю.Г. Учитель, Я.А. Фомин, И.Н. Чуев и др., а также Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 29.12.2014) «О несостоятельности (банкротстве)».
Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе раскрыта сущность антикризисного управления, перечислены виды антикризисного управления и представлен алгоритм оценки финансового состояния предприятия. Вторая глава посвящена анализу финансового состояния и склонности к банкротству ООО «Аква Трейд». В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию процесса реализации ООО «Аква Трейд» и произведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. Четвертая глава включает анализ нормативно-правовых документов, на основе которых работает предприятие и которые необходимы для обоснования проектных мероприятий. В пятой главе осуществлена характеристика уровня применения информационных технологий в ходе реализации проекта.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Разработка мер по выводу предприятия из неустойчивого состояния Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: КГТУ
Просмотры: 8432
Тема: Разработка антикризисной программы организации Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 6589
Тема: Стратегия поведения антикризисного управляющего Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 11194
Тема: Особенности антикризисного управления персоналом Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 6595
Тема: Теоретические основы антикризисного управления Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 8958
Тема: Виды и порядок осуществления процедур банкротства Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 4761

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »