Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Пятиэтапная модель осуществления изменений Бостонской консалтинговой группы

Купить Гарантия
Код работы: 5446
Дисциплина: Управление изменениями
Тип: Контрольная
Вуз:ААЭП - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 9519
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание
Введение 3
1 Пятиступенчатая модель Бостонской консалтинговой компании 5
1.1 Сущность модели Бостонской консалтинговой компании 5
1.2 Структура модели Бостонской консалтинговой компании 8
2 Преимущества и недостатки модели Бостонской консалтинговой компании 13
2.1 Сильные и слабые стороны Бостонской консалтинговой компании 13
2.2 Ограниченность модели Бостонской консалтинговой компании 16
3 Характеристика управления и изменений в ОАО «НК Роснефть» 18
Заключение 24
Список литературы 25

   
Отрывок: Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в основе интерпретации матрицы Бостонской консалтинговой компании лежат следующие положения: валовая прибыль и общие доходы предприятия увеличиваются пропорционально росту доли рынка предприятия; если предприятие хочет поддерживать долю рынка, то потребность в дополнительных средствах растет пропорционально темпу роста рынка; поскольку рост каждого рынка, в конечном счете, снижается, как только продукт приближается в своем жизненном цикле к стадии зрелости, поэтому, чтобы не потерять завоеванных ранее на рынке позиций, полученную прибыль следует направлять или распределять среди продуктов, у которых есть тенденции к росту.
Цель работы – изучение пятиступенчатой модели Бостонской консалтинговой компании. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
1. Изучить сущность модели Бостонской консалтинговой компании, ее структуру;
2. Выявление преимуществ и недостатков модели Бостонской консалтинговой компании;
3. Рассмотрение применения пятиступенчатой модели Бостонской консалтинговой компании на примере ОАО «НК Роснефть».
Объектом исследования является пятиступенчатая модель Бостонской консалтинговой компании, а предметом - применение данной модели на практике в ОАО «НК Роснефть».
При написании данной работы использован метод системного анализа становления и развития модели Бостонской консалтинговой компании, а также метод сравнения и аналогий.
Теоретической базой исследования являются исследования и разработки, специализированная литература, касающиеся развития и применения модели Бостонской консалтинговой компании.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Инновационная деятельность и инновации Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики)
Просмотры: 5040
Тема: Разработка системы совершенствования организационной культуры Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 11582
Тема: Планирование организационных изменений Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 5313
Тема: 2 ситуационные задачи Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 7839
Тема: Выполнить все задания Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ОГПУ
Просмотры: 3179
Тема: Задание Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ОмГУ Достоевского
Просмотры: 3964

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »