Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

11 вариант

Купить Гарантия
Код работы: 7841
Дисциплина: Методы принятия управленческих решений
Тип: Контрольная
Вуз:Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 6720
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание
Задание 1. 3
Задание 2. 11
Задание 3. 15
Задание 4. 22
Задание 5. 24
Список литературных источников 25

   
Отрывок: Задание 1. Изложить теоретический материал по вопросу Вашего варианта. Проиллюстрировать теоретические положения числовыми примерами.
Задачи нелинейной оптимизации
Задание 2. Решить графическим методом типовую задачу оптимизации. Проверьте решение средствами MS Excel. Проведите анализ оптимального решения с помощью двойственных оценок.
Задание 3. Исследуйте динамику экономического показателя на основе анализа одномерного временного ряда.
Зафиксирован объем продаж Y(t) (тыс. шт.) одного из продуктов фирмы за одиннадцать месяцев. Временной ряд данного показателя представлен в таблице.
11 Номер наблюдения (t = 1, 2, …, 11)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
14 11 12 9 7 8 5 8 7 8 6
1. Постройте график временного ряда, сделайте вывод о на¬личии тренда.
2. Постройте линейную модель Y(t) = a0 + а1t, оцените ее параметры с помощью метода наименьших квадратов (МНК).
3. Оцените адекватность построенной модели, используя свойства остаточной компоненты e(t).
4. Оцените точность модели на основе средней относительной ошибки аппроксимации.
5. Осуществите прогноз спроса на следующие два месяца (до-верительный интервал прогноза рассчитайте при доверительной вероятности P = 75%).
6. Фактические значения показателя, результаты моделирования и прогнозирования представьте графически.
7. Используя MS Excel и VSTAT, подберите для данных своего варианта наилучшую трендовую модель и выполните прогнозиро¬вание по лучшей модели на два ближайших периода. Представьте в отчете соответствующие листинги с комментариями.
Задание 4. Рассчитать параметры моделей экономически выгодных размеров заказываемых партий и основные характеристики системы массового обслуживания.
В часовой мастерской работают два мастера. По статистике, в течение часа в мастерскую обращаются в среднем четыре человека. Если оба мастера заняты, то клиент уходит, не дожидаясь обслуживания, так как на ремонт часов и оформление заказа мастер затрачивает в среднем 40 минут.
Рассчитайте основные характеристики работы часовой мастерской как СМО с отказами. Определите, сколько часовщиков должно работать в мастерской, чтобы вероятность обслуживания составляла не менее 0,8. Предложите управленческое решение по улучшению работы часовой мастерской.
Задание 5. Десять экспертов оценили прогноз качества поршневых насосов.
Эксперт 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Прогноз 3,5 4,8 6 5,3 5,9 4,4 5 4,9 3,7 5,2
Получите точечный и интервальный прогнозы качества (в баллах), используя метод Дельфи.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Статистика вариант 2 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Институт текстильной и лёгкой промышленности
Просмотры: 8323
Тема: Выполнить 30 тестов - Вариант 1 Подробнее
Тип: Иное
Вуз: МФПА
Просмотры: 9498
Тема: Вариант 12 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 9269
Тема: вариант 8 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Институт текстильной и лёгкой промышленности
Просмотры: 7454
Тема: Вариант 3 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 8242
Тема: Вариант 1 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГУ
Просмотры: 10789

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »