Стратегическое планирование |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 17901 | |
Дисциплина: | Стратегическое планирование | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 7683 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 4 Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием предприятия 7 1.1 Системное управление функционированием и развитием предприятия 7 1.2 Стратегическое управление как инструмент развития предприятия 15 1.3 Процесс принятия решения о развитии предприятия 23 Глава 2. Анализ деятельности ООО «Уралсиб-Алтай» 29 2.1 Общая характеристика ООО «Уралсиб-Алтай» 29 2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Уралсиб-Алтай» 36 2.3 Оценка системы управления развитием ООО «Уралсиб-Алтай» 44 Глава 3. Совершенствование управления развитием ООО «Уралсиб-Алтай» 50 3.1 Рекомендации, направленные на совершенствование управления развитием ООО «Уралсиб-Алтай» 50 3.2 Методические аспекты оценки экономической эффективности рекомендаций, направленных на совершенствование управления развитием ООО «Уралсиб-Алтай» 70 Заключение 80 Список использованных источников 83 Приложение 1 87 Приложение 2 89 Приложение 3 90 Приложение 4 96 Приложение 5 97 Приложение 6 98 Приложение 7 99 |
|
Отрывок: |
Введение Актуальность темы исследования определяется необходимостью постоянного устойчивого развития и повышения эффективности управленческой деятельности на современных предприятиях нашей страны. Необходимость перманентного повышения качества управленческих бизнес-процессов, определяющих структуру и функциональную направленность современного менеджмента определяется повышением требований конкурентной среды, обострением конкуренции на внутреннем региональном рынке. Расширение сферы применения стратегического управления развитием организации, внедрение новых методических и методологических подходов к организации бизнеса с использованием принципов стратегии и комплексности позволяет повысить эффективность целевых комплексных программ, имеющих существенное народнохозяйственное значение, обеспечить высокое качество процессов выработки, рассмотрения, реализации и контроля управленческих решений с точки зрения комплексного учета их актуальности и возможных последствий, в конечном итоге – положительно скажется на конечных результатах деятельности торговых сетей за счет повышения точности и обоснованности, а значит, увеличения положительных и снижения негативных последствий принимаемых управленческих решений. Важнейшей функцией управления современными хозяйственными структурами, во многом определяющей решение каждодневных задач бизнеса, становится стратегическое планирование развития организации. Наличие перспективного бизнес-плана предприятия естественно, не гарантирует стопроцентный успех в бизнесе. Конечный успех в предпринимательстве зависит от множества внешних и внутренних факторов, многие из которых весьма трудно поддаются прогнозированию. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Тема 2. Планирование и распределение прибыли. | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7550 | |
Тема: | Планирование аудита: содержание и принципы | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РЭУ им.Г.В.Плеханова | |
Просмотры: | 4059 | |
Тема: | (2 глава) Планирование и управление деловой карьерой | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 1628 | |
Тема: | Планирование финансовых результатов организации в области здравоохранения | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 9039 | |
Тема: | Планирование мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОГИС | |
Просмотры: | 7210 | |